Quem é a Geração Z?
A Geração Z é composta por pessoas nascidas entre meados dos anos 1990 e o início de 2010. Agora, eles estão entrando com força no mercado de trabalho, trazendo novos comportamentos e expectativas.
Apesar de compartilharem algumas características com os Millennials, a Gen Z possui sua própria identidade: são nativos digitais, criativos e altamente conectados — mas também enfrentam novos desafios emocionais que impactam diretamente sua relação com o trabalho.
A Geração Z e os Novos Desafios do Mercado de Trabalho
A tecnologia é o território natural da Geração Z. No entanto, essa imersão digital impactou outras habilidades fundamentais, como a comunicação interpessoal.
Além disso, dados do Bureau of Labor Statistics mostram uma tendência preocupante: enquanto 60% dos jovens trabalhavam em 1979, esse número caiu para 34% em 2015, e a projeção para 2024 indica uma queda adicional de 9%.
Principais desafios apontados:
- Busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Dificuldade de adaptação a ambientes corporativos tradicionais.
- Necessidade de suporte emocional e propósito no trabalho.
Esses fatores explicam, em parte, a dificuldade de atração e retenção de talentos dessa nova geração.
O Impacto da Geração Z no Ambiente de Trabalho
A Geração Z valoriza um ambiente de trabalho mais humano, flexível e acolhedor. Modelos tradicionais muitas vezes parecem inadequados às suas expectativas.
Organizações que ainda associam comportamentos como “falta de interesse” à geração Z, sem considerar fatores de saúde mental, correm o risco de perder grandes talentos.
O que a Gen Z espera:
- Propósito maior no trabalho.
- Apoio emocional e psicológico.
- Ambientes inclusivos e respeitosos.
- Valorização da saúde mental.
A Saúde Mental e a Geração Z
A Geração Z é, comprovadamente, a geração com maior propensão a doenças mentais. Altas taxas de ansiedade, depressão e burnout precoce são realidade tanto no Brasil quanto no mundo.
Fatores que agravam a situação no Brasil:
- Insegurança econômica.
- Alta taxa de desemprego jovem.
- Perspectivas limitadas de crescimento profissional.
Segundo a American Psychological Association, 85% dos profissionais apontam o estresse como barreira ao exercício de liderança. No Brasil, 87% das empresas reportaram afastamentos por saúde mental em 2023, com ansiedade liderando o ranking de causas (51%), segundo pesquisa da Forbes.
Além disso, a perda de produtividade mundial por transtornos mentais já custa cerca de US$ 1 trilhão por ano, de acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS).
Como Trabalhar com a Geração Z?
Plano de Expectativas Realistas
A clareza é a melhor estratégia para integrar novos talentos da Gen Z.
Crie um plano que detalhe:
- Responsabilidades do cargo
- Horários e rotinas
- Aspectos positivos e desafios do trabalho
- Expectativas de cultura e desenvolvimento pessoal
Isso gera segurança e ajuda a alinhar a realidade com as expectativas muitas vezes idealizadas dessa geração.
Modernização da Gestão
Adaptar o ambiente de trabalho é essencial. Algumas boas práticas incluem:
- Programas de suporte à saúde mental e física.
- Flexibilidade de horários e locais de trabalho.
- Feedbacks constantes e transparentes.
- Abertura para inovação e criatividade.
Empresas que oferecem suporte real à saúde mental se destacam na preferência dessa geração.
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